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Mark Read : Les meilleures idées n'apportent pas une réponse à un seul problème, mais à plusieurs

La pensée créative peut et doit avoir un impact plus large que la publicité, mais ne peut le faire que si le secteur s'efforce d'attirer une main-d'œuvre plus diversifiée

La créativité est le plus grand avantage concurrentiel de WPP. Bien sûr, toute organisation a besoin d'innovation pour prospérer, mais notre secteur est celui des idées. C'est la raison pour laquelle ce que nous faisons a fait l'objet d'une telle demande au cours des deux dernières années.

Chaque jour, on nous demande d'attirer des publics difficiles à atteindre, de renforcer la réputation d'une marque ou d'augmenter la croissance des ventes. Notre réponse est la créativité, la solution non seulement aux problèmes commerciaux, mais aussi à certains des défis les plus importants et les plus complexes de notre société.

La culture et la mission de WPP sont le moteur de notre créativité. Lorsque nous avons défini la mission de WPP il y a presque quatre ans – Utiliser le pouvoir de la créativité pour bâtir un avenir meilleur pour nos collaborateurs, notre planète, nos clients et nos communautés – nous voulions qu'elle guide et ancre notre travail. Elle nous aide à nous concentrer sur l'impact plus large que nos idées peuvent avoir sur le monde qui nous entoure, et pas seulement sur leur capacité à répondre à la question du moment.

Lorsqu'Ogilvy a commencé à explorer le concept de beauté réelle avec Dove en 2004 et a encouragé les conversations positives sur le corps, les ventes de la marque ont augmenté de 700 %. Une campagne forte qui s'est développée au fil des ans, elle a également remis en question les stéréotypes séculaires et élargi la définition de la beauté par la société. Les meilleures idées créatives ne cherchent pas simplement à répondre à un problème, mais de plus en plus à en résoudre plusieurs.

En dernière analyse, notre créativité n'a d'égale que la qualité des équipes que nous formons. Nous sommes une entreprise axée sur les relations humaines et en investissant dans l'humain, nous investissons dans notre créativité et dans notre succès continu. Et en formant des équipes solides, nous renforçons nos relations avec nos clients.

Cela signifie attirer les meilleurs talents et les esprits les plus inspirés pour renforcer notre excellence créative. Notre génie créatif résulte de la collaboration entre les meilleurs artistes, stratèges, producteurs, rédacteurs, technologues, futuristes, planificateurs, analystes et autres, de divers horizons et expériences. Nous voulons également développer les talents précoces, via des programmes tels que notre programme mondial NextGen Leaders et The Update qui visent à constituer un vivier diversifié.

C'est pourquoi nous avons introduit des politiques de liste de candidats diversifiés au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Asie-Pacifique, et lancé le programme de formation gratuit VisibleStart au Royaume-Uni pour les femmes de plus de 45 ans qui souhaitent entrer ou revenir dans le secteur. Nous recrutons également davantage de femmes dans les programmes de développement de carrière, y compris notre plan de sponsoring Elevate conçu pour soutenir les femmes noires dans leur évolution professionnelle. Nous voulons que WPP soit l'employeur de choix et un espace où les gens ont la possibilité de faire évoluer leur carrière. C'est pourquoi nous avons conçu Career Explorer pour encourager la mobilité entre les agences et les marchés.

Cela concerne également notre espace physique. Les collaborateurs ont besoin d'espaces de travail modernes et dynamiques dans lesquels ils ont envie de travailler, qui facilitent l'apprentissage et encouragent la collaboration créative sur la prochaine présentation au client ou le prochain défi. Nos investissements dans des campus ultramodernes dans le monde entier permettront de rassembler, d'ici 2025, 85 % de notre personnel dans des bâtiments qui visent les normes de durabilité les plus élevées.

Pour WPP, une culture diversifiée et inclusive est un impératif commercial, car elle produit la friction créative essentielle qui alimente notre créativité. Nous comprenons mieux nos publics, évitons la pensée de groupe, examinons les défis de différentes manières, fournissons des solutions innovantes et produisons le meilleur travail. Notre créativité s'épanouit dans une culture de diversité et lorsque nous investissons dans nos équipes et célébrons les personnes qui sont la force motrice de notre entreprise.

Cet article a été publié pour la première fois dans Campaign